Kurumsallaşma, bir şirketteki tedirginliği, belirsizliği, riskleri ve uyumsuzluğu minimuma indirerek veya tamamen ortadan kaldırarak sistemlilik, izlenebilirlik, denetlenebilirlik ve sürdürülebilirlik sağlayan yönetim sistemidir.
101 halka açık şirket üzerine yaptığım ve 2009 yılında tamamladığım doktora tez araştırmama göre, kurumsallaşma düzeyinin artmasıyla şirketin rekabet gücü de %79,9 oranında artmaktadır. Ayrıca yönetim danışmanı olarak görev yaptığım 50’nin üzerindeki şirketin kurumsallaşma projesindeki sonuçlar da bu tespiti doğrulamıştır. Öyle ki, şirketlerin stratejik hedeflerine ulaşmaları ve bunun sürdürülebilirliğini sağlamaları için kurumsallaşma düzeylerini de artırmaları şart. Türk şirketlerine özel geliştirdiğim 8 aşamalı model çerçevesinde şirketler kendilerini geliştirerek rakiplerine göre avantaj elde etmeleri ve stratejik hedeflerine ulaşmaları kolaylaşacaktır. Kurumsallaşmak için şirketler;
Ailenin kurumsallaşması için aile anayasası oluşturulmalı
Bürokrasiyi artırmadan kurumsal kurallar ve standartlar oluşturmalı
Kurumsal bir organizasyon yapısı kurmalı
Şirketin her kademesinde profesyonelleşme sağlamalı
İzlenebilir ve şeffaf bir takip sistemi kurmalı
Denetlenebilir ve hesap verebilir sistem oluşturmalı
Hissedar, aile, yönetim, icra rolleri ayırmalı ve yetki sınırlarını net çizmeli
Sistemsel ve davranışsal sürdürülebilirlik sağlanmalı
Kurumsal sosyal sorumluluk olarak merkeze 2P insan (people) ve gezegen (planet) alınmalı
Ailenin ve şirketin kurumsal itibarı en üst düzeyde tutulmalı
O zaman yarından itibaren bu bakış açısıyla,
Geçmişten DERSLER çıkarma
Bugünü doğru ANLAMA
Yarını iyi PLANLAMA zamanı
NOT: Merak edenler Dokuz Eylül Üniversitesi kütüphanesinden kurumsallaşma doktora tezime ulaşabilir veya aşağıdaki sosyal medya sayfalarımdan paylaşımlarımı takip edebilir. https://www.linkedin.com/in/savastavsanci/ https://www.facebook.com/savastavsanci https://www.instagram.com/savas.tavsanci/ https://twitter.com/savastavsanci
Comentários